6月25日,河盛集团召开“2021年集团经营战略方针启动会”暨“建好店”项目汇报会,河盛集团总裁张春河明确提出——“招好商、建好店、练内功、扶好商、设计好产品、生产好产品”六大战略核心项目,要求集团全体以市场为导向进行资源配置,贴市场、接地气、纵深落实,以服务好市场为最终指向。
△张春河董事长明确六大战略方针,并建立专项组,纵深推进项目落地
在本次启动会上,还进行了“建好店”及“招好商”专项汇报。张春河总裁提出:“专卖店形象提升要落实到SI设计、VI设计、样板设计、空间设计、施工监理等细节,设计、布局、安装、装修都要求做到最好,只有100分和不合格的结果。”
△项目组长及子模块小组长进行汇报研讨
对于如何“招好商”,张总提出不仅要实现数量增长,更要注重“质”的评价,要与集团当前的发展要求进行匹配,可以从店面面积、经销商老板运营能力、城市环境、外围商圈环境等多维度进行评价。而评价的标准,更要紧随市场环境、河盛集团整体发展情况,做相应的、动态的细化调整。
△河盛集团管理层与骨干成员,勠力同心落地六大战略项目
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